（原標題：創(chuàng)立兩家世界500強公司的稻盛和夫，其成功可歸納為一條“人生方程式”——記日本京瓷、KDDI的創(chuàng)始人稻盛和夫）

紅周刊 編輯部 | 李壯

“人生（工作）的結果=思維方式×熱情×能力。”

(資料圖片)

        ——稻盛和夫

稻盛和夫走了。這位創(chuàng)造了兩家世界500強企業(yè)，一年多時間就讓日航扭虧的企業(yè)家，于2022年8月24日在日本京都家中安然離世。

對于稻盛和夫的離去，企業(yè)家圈和知識界紛紛緬懷，對他的成就、精神和哲學思想致以最后的敬意。

稻盛和夫的人生雖然畫上句號，但他留下的阿米巴經營方式和“人生方程式”依然影響著后來者。特別是人生方程式中的“思維方式”，稻盛回答過“人為什么活著？”這個終極問題，他的答案是：“是為了比出生時有一點點的進步，或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去?！?/p>

昭和男兒

稻盛和夫出生在日本昭和12年（1932年），那時候，日本軍國主義的鐵蹄正踐踏中國東北。稻盛和夫的家位于鹿兒島市，父母既是工人也是農民——一個普通得不能再普通的家庭，家里連一本書都沒有。

從稻盛和夫出生到日本投降（1945年），是他霉運連連的時期。1944年，稻盛和夫“小升初”，報考了當地的重點中學——鹿兒島第一中學，但因為之前是“孩子王”、疏于學習，考試失敗。接著他患了結核病，因為家里窮，只能靠硬扛、靠命運的垂青。13歲的稻盛和夫知道自己的家境，并陷入了關于來世什么樣的焦慮中，因為他的二叔、二嬸也患了這個病，并在之后雙雙去世。

也是那時，住在他家隔壁的一個租客看他可憐，送了他一本書，希望幫他解除煩惱，書的名字是《生命的真相》。在這本書里，稻盛和夫習得了一句話：“我們內心有個吸引災難的磁石。生病是因為有一顆吸引生病的羸弱的心?！?/p>

稻盛和夫回想自己為什么會患這個病，之前叔叔嬸嬸得病的時候，都是稻盛和夫父母照顧，父母和哥哥對這個病都是坦然面對，只有稻盛和夫小心回避以免被感染，但只有他被傳染了。他認為自己“想回避、逃避的心，非常厭惡生病的那顆羸弱的心吸引了病災”。

當1945年日本本土被盟軍全面轟炸的時候，像稻盛和夫這樣的家庭都在防空襲，或許是活下去的渴望，或許是命運之神眷顧，稻盛和夫的結核病慢慢痊愈。

在病魔、戰(zhàn)爭雙重打擊之下，稻盛的升學依然是難題。他的老師請求稻盛父母支持稻盛繼續(xù)考重點中學，但稻盛二次考試依然失敗。老師又幫他報考了鹿兒島中學，這一次他終于成功。

之后稻盛和夫扭轉了“躲著不幸走”的膽怯想法，而是要接受包括學習在內的所有挑戰(zhàn)，他很快就靠努力成為優(yōu)等生。不過，挫折依然會不請自來。在報考大學時，他原本報考大阪大學醫(yī)學系，沒能考上，被迫考取了當地的縣立鹿兒島大學（后成為國立大學），讀有機化學。

對稻盛和夫更大的考驗還是在他大學畢業(yè)之后。1954年，稻盛和夫大學畢業(yè)，他計劃到石油公司求職，一路走下來卻處處碰壁。他感覺這個社會實在不公平，命運一直在嘲弄他，他已經走投無路，他甚至跑去幫派招攬小弟的地方徘徊。但冷靜下來后，他知道他不能給5個弟妹帶這樣的頭，他需要通過努力賺來的錢，養(yǎng)活弟弟妹妹們。

這一次又是老師出面幫忙，幫他介紹進了京都的松風工業(yè)，一家電瓷制造工廠。這家公司當時經營不善、常常欠發(fā)工資。和稻盛一起進入這家公司的大學生還有4人，半年后，那4人紛紛辭職離開，稻盛也找了退路，只是沒有跳槽成功，因此成了惟一一個留下來的大學生。

一個人孤軍奮戰(zhàn)，反而讓稻盛和夫在思想上有了180度大轉變。他認為，自己眼前只有一條路，就是干好工作、做出研究成果，闖出一條活路。于是，他把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，強迫自己每天從早到晚堅持實驗研究。

他的轉變帶來了好的回報。因為天天忙于實驗，成果開始一點一滴地累積，他的上司對他越發(fā)看重。后來，松下公司向松風工業(yè)下了一筆訂單，是關于電視機顯像管中的電子槍所使用的絕緣陶瓷部件以及U字型絕緣體的產品。這種產品原進口自荷蘭飛利浦公司，日本沒有同類產品。稻盛和夫負責攻關這項技術，他用了一年左右的時間，通過獨特方法，首次在日本成功合成了這種精密陶瓷材料。這不僅給他帶來了極高的評價，同時也讓他體會到了工作的樂趣和人生的意義。

作為戰(zhàn)后成長起來的一代，稻盛和夫終于找到了成為“勇敢面對”和“責任擔當”昭和男兒的道路。

打下京瓷、KDDI和日航成功基因

在稻盛和夫以技術驅動松風工業(yè)漸漸脫離破敗的境地時，松風工業(yè)的管理層卻昏招兒頻出，先是調走了對稻盛和夫開放管理的上司，又調來了一個完全不懂陶瓷、不懂技術的主管。新主管蠻橫干涉稻盛和夫的研究過程，使他的工作變得空前困難，而一句“你到底懂不懂新型陶瓷??？”徹底激怒26歲的稻盛和夫。

1958年12月，稻盛和夫離開松風工業(yè)，在幾位朋友的資助下，他創(chuàng)辦了京瓷公司（京都陶瓷株式會社）。而在他離職的第二天，他就和“前同事”須永朝子結為夫妻。

在京瓷創(chuàng)辦時發(fā)生了一個小插曲。因為創(chuàng)業(yè)者大多是20多歲的年輕人，稻盛和夫對這些朋友和前同事的感激之情無以言表，他提議“血印盟誓”，有同事寫下誓言：“我們團結一心，必將成就為社會、為世人的事業(yè)，以此血印為證?！?/p>

在1959年4月1日京瓷正式開始工作的慶祝宴會上，稻盛點出了公司的發(fā)展愿景：“我們的目標就是成為原町第一、西之京第一、中京區(qū)第一、京都第一、日本第一，最終是世界第一?！?/p>

那時候的京瓷，所使用的廠房是借用的股東的倉庫。稻盛的宏大愿景，在幾個同事來看也只是一時沖動。但他常常提這個目標，后來所有人都相信他真的是那么想的。

京瓷公司最初的核心產品是“精密陶瓷”，也就是稻盛之前取得的研發(fā)成果。他對自己的這項成果繼續(xù)在市場上取得成功充滿自信。

稻盛和夫當時的工作方法是沒日沒夜地工作，他也請求員工也這樣努力工作。他認為，今天努力了才看到明天，明天努力了才會看到一周，一個月努力了才會看到下一個月，全年努力了才看到下一年，所以“每時每刻都努力，是最重要的”。京瓷公司員工的瘋狂工作，在公司創(chuàng)辦第一年就迎來碩果，公司凈賺300多萬日元。這超出了所有股東的預期。

之后，京瓷公司雖然也出現過一些波折，但總體上一直保持產品擴張、市場擴張和管理升級的步調，從一個名不見經傳的小企業(yè)發(fā)展為到紐交所上市的綜合性的全球500強企業(yè)。

稻盛和夫是技術出身，也一直謀求公司在各產品線上能做到全球領先甚至是惟一。不過，隨著公司從偏居一地的幾個人的小廠陸續(xù)擴大到全球設廠員工幾萬名的規(guī)模，稻盛和夫的管理持續(xù)升級，并總結出了“阿米巴經營模式”。這種模式的核心是“敬天愛人”，就是做正確的事，有底線，有利他之心等。

如果說京瓷公司的歷史寫滿了稻盛和夫創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)的摸索經驗及成果，那么他創(chuàng)立KDDI則是他深思熟慮、“利他之心”的結果。

在上世紀80年代中期以前，日本的通信領域被國營公司壟斷，政府希望以市場化方式降低國內相比國際要高的通信資費。稻盛和夫認為，國民享受優(yōu)惠的通信費是合理、正當的，同時，他也認為，京瓷公司本身的風險企業(yè)特質是可以迎接這種新挑戰(zhàn)的。不過，他沒有馬上成立公司，而是反復自省自問，自己的動機“是否混雜了為公司或個人謀利益的私心”，如此自省半年，確認自己確實沒有邪念，才成立了第二電電企劃株式會社（DDI，1984年創(chuàng)立）。

稻盛和夫和DDI公司心心念念的就是如何降低國民通信費，所有員工統(tǒng)一的思想和行動是“工作不是為自己而是為國民”。這種追求讓DDI公司取得了代理商和客戶的廣泛認同和支持，公司發(fā)展十分迅速。

為了讓自己的私心不會膨脹，稻盛和夫在DDI公司沒有股份，應屬于他的股份全部以票面價格陸續(xù)轉給了普通員工。稻盛和夫認為，公司遲早會上市，辛苦為國民付出的員工理應獲得合理回報。

正是因為處處與眾不同，DDI公司不僅帶動日本通信資費的持續(xù)下降，還逼迫最大的競爭對手日本電報電話公司（NTT）跟著降資費。2000年10月，KDD（國際電信電話株式會社）、DDI、IDO（日本移動通信株式會社）三家公司合并為KDDI公司，稻盛和夫擔任名譽會長。

目前，KDDI已連續(xù)多年位居全球500強企業(yè)，日本民眾也繼續(xù)享受著優(yōu)惠的通信資費。

相比京瓷公司和KDDI，拯救日航（JAL）一事，實際上不是稻盛和夫的“主動出擊”。在2010年，稻盛和夫已經退休多年，但虧損難改、深陷泥潭的日航迫使日本首相出面邀請稻盛和夫出山。稻盛和夫提出兩個要求，一是不帶團隊，二是不要薪酬。在滿足這兩個要求后，稻盛和夫以78歲高齡為日航服務，一年多后，日航扭虧為盈。

外界可以看到稻盛和夫在日航大幅裁員的方法，日航裁減了15700個工作崗位，降薪比例最高達30%。在這個直接的裁員降薪策略以外，稻盛和夫給所有員工指明了一個方向，就是員工應該充分認識自己的行為和公司的底線，這與他當年創(chuàng)辦京瓷公司時要求類似，也取得了同樣的效果，日航最終重回世界500強。

阿米巴與人生方程式

稻盛和夫的管理模式是阿米巴經營模式，又叫“變形蟲”管理。所謂的“變形蟲”就是生產過程中的一個個作業(yè)中心，或者說是工廠、車間里最小的生產單元，這樣一個單元相當于一個變形蟲。每個變形蟲都獨立核算，這樣，每個變形蟲在追求降低成本和提升利潤中，最終讓公司整體的成本降低以及利潤提高。

實際上，每個變形蟲還不算最小生產單元，“最小單元”應該是每個員工，只是當員工處在變形蟲內部就勢必要接受相互學習和督促的氛圍。這其實也是稻盛和夫早期公司每個人每時每刻要努力工作的一個“實踐成果”。

阿米巴經營模式至今仍有廣泛影響，也有一些質疑。實際上，沒有一種經營模式可以普遍適用或者長期有效。對于稻盛和夫，他的哲學思想要超過他創(chuàng)造的某項技術或模式。

對于自己的經營之道，稻盛和夫說，“每一位企業(yè)家都更應該思考企業(yè)存在的社會價值與責任是什么，有多少，并且永遠持有一顆利他之心，為之不懈努力，這就是我的企業(yè)經營和人生經營的核心?！?/p>

在管理京瓷公司、DDI公司和日航的過程中，稻盛和夫其實一直是以利他之心做事，而且一次比一次要求更高。

稻盛和夫還提出“人生方程式”，就是“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”。他認為，這是人生過得更美好，收獲更幸福的果實的方法。如果說能力和熱情是0~100分區(qū)間，那么思維方式的區(qū)間是﹣100分~100分區(qū)間，即思維方法必須是正確的，人生才有美好的基礎。思維方式就是生活的哲學、理念或者思想等，這是“人生方程式”中最重要的“變量”。

在2003年，稻盛和夫獲卡內基協(xié)會授予“安德魯·卡內基博愛獎”——比爾·蓋茨、喬治·索羅斯也曾獲得此獎，稻盛和夫致辭時說，“我對卡內基說的‘個人的財富應該用于社會的利益’這句話十分認同。因為我自己以前也有這樣的想法，財富得自于天，應該奉獻于社會、奉獻于人類，因此我著手開展了許許多多的社會事業(yè)和慈善事業(yè)。”

稻盛和夫在早年規(guī)劃人生時，劃分了三個時期：一生80年，第一個時期是出生到20歲，這是自立謀生前時期；第二個時期是20歲~60歲，是進入社會、努力自我鉆研，奉獻于社會、奉獻于人類的工作時期；第三個時期是60歲~80歲，為靈魂之旅做準備的時期。

早在65歲那年（1997年），稻盛和夫在胃癌治愈后到寺廟出家。他指出，工作現場就是最好的磨煉精神的地方，工作本身就是修行。這是最大的目的，這以外的所獲得的財產、名譽、地位等沒有多少意義。

如今，稻盛和夫走完了“我是我，我非我”的人生之旅。就像他之前所說的，“創(chuàng)辦京瓷公司和DDI公司的人，其實并沒有非我不可的必然性，只不過偶然上天賦予，由我扮演罷了。”

（本文已刊發(fā)于9月3日《紅周刊》，文中提及個股僅為舉例分析，不做買賣推薦。）

標簽： 的創(chuàng)始人